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問：請(qǐng)問企業(yè)在開展績(jī)效評(píng)價(jià)和申報(bào)年度考核指標(biāo)時(shí)，若《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》（2025）內(nèi)沒有合適的對(duì)標(biāo)行業(yè)，可否按照公司各主營業(yè)務(wù)板塊的資產(chǎn)占比，在《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》（2025）內(nèi)選取2到3個(gè)對(duì)標(biāo)行業(yè)，按資產(chǎn)占比權(quán)重計(jì)算得到某一指標(biāo)的行業(yè)對(duì)標(biāo)值？ 答：2025年版《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值 ……

近日，國務(wù)院辦公廳正式印發(fā)《關(guān)于深化投資審批制度改革的意見》（國辦發(fā)〔2026〕13 號(hào)），作為當(dāng)前及今后一段時(shí)期投資領(lǐng)域改革的綱領(lǐng)性文件，文件直擊項(xiàng)目審批堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，圍繞簡(jiǎn)化流程、壓縮時(shí)限、強(qiáng)化監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)出臺(tái)一系列硬核舉措。 投資是穩(wěn)增長、補(bǔ)短板、促發(fā)展的核心抓手，城市更新 ……

“十五五”時(shí)期是我國全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的關(guān)鍵階段，也是國有企業(yè)進(jìn)一步深化改革、提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心窗口期。國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，必須牢牢把握“功能定位”與“市場(chǎng)化改革”兩大核心方向，通過系統(tǒng)性、深層次的改革變革，實(shí)現(xiàn)核心功 ……

最近，很多國企人員在談追責(zé)、談風(fēng)險(xiǎn)；只是大家可能沒有意識(shí)到被追責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)就在您的職權(quán)范圍及其工作流程中。下面幾種情況請(qǐng)各位根據(jù)情況予以考量。 首先，內(nèi)控制度中沒有明確界定職權(quán)范圍？ 很多企業(yè)管理人員認(rèn)為，內(nèi)控制度就是把多個(gè)管理制度裝訂在一起就可以了；殊不知，內(nèi)控制度是一套 ……

企業(yè)常見的組織架構(gòu)形成大體分為直線型、職能型、直線-參謀型、事業(yè)部型、矩陣型和模擬分權(quán)型，當(dāng)然還有網(wǎng)絡(luò)型和控股型。以上說了那么多種，歸結(jié)為三大類就是集權(quán)類、分權(quán)類和協(xié)作類。 那么哪一種才是企業(yè)需要的控制環(huán)境呢？答案是都是也都不是。 很多時(shí)候，企業(yè)喜歡參考成功樣板，所以找龍頭找 ……

摘要：本文深入探討了新形勢(shì)下國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的路徑，旨在解決當(dāng)前國有企業(yè)在黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的脫節(jié)現(xiàn)象，提出切實(shí)可行的融合策略。首先界定了黨建與業(yè)務(wù)融合的概念，明確了其特征與原則，并闡述了融合的目標(biāo)與價(jià)值。隨后，分析了國有企業(yè)在黨建與業(yè)務(wù)融合過程中面臨的現(xiàn)實(shí)問題，包括黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā) ……

一、采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 采購核心四大本質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃失控風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商舞弊風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收管控失效風(fēng)險(xiǎn)、付款資金損失風(fēng)險(xiǎn)，貫穿請(qǐng)購、采購、合同、驗(yàn)收、付款全鏈條，核心防控手段為崗位分離、分級(jí)審批、全程留痕、單據(jù)閉環(huán)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管。 采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)匯總 （一）計(jì)劃與請(qǐng)購環(huán)節(jié) ……

你有沒有見過這樣的公司：只有三五個(gè)員工，一年開票卻好幾個(gè)億？倉庫沒有，貨車沒租，貨從來沒動(dòng)過，錢在幾家關(guān)聯(lián)公司里轉(zhuǎn)一圈，最后賬上多出一大截“流水”。 這就是典型的融資性貿(mào)易——合同簽了，發(fā)票開了，錢也轉(zhuǎn)了，唯獨(dú)貨沒動(dòng)過。 一、大宗商品“原地轉(zhuǎn)貨”，本來是效率，后來成了貓膩 ……

摘要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、科技等各方面的飛速發(fā)展，我國市場(chǎng)上的思想觀念空前復(fù)雜。為了切實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，建設(shè)具有中國特色的社會(huì)主義社會(huì)，精益化管理有機(jī)的融入到企業(yè)的黨建工作中已經(jīng)引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，文章主要研究精益化管理理念融入企業(yè)黨建工作的可行性。 現(xiàn)階段，隨著 ……

在2027年6月全國城投公司全面退出政府融資平臺(tái)的剛性政策約束下，擺脫政府信用依賴、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型成為城投公司的必由之路。在轉(zhuǎn)型初期，部分城投公司通過開展具有真實(shí)商業(yè)實(shí)質(zhì)的貿(mào)易業(yè)務(wù)，在一定程度上優(yōu)化了公司的收入結(jié)構(gòu)，為平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型陣痛期提供了過渡手段。但需警惕為單純追求財(cái)務(wù)指標(biāo)而盲目擴(kuò)張貿(mào)易規(guī)模 ……