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外部董事制度作為國有企業(yè)公司治理改革舉措中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，破除企業(yè)被“內(nèi)部人”控制和“一把手”說了算的企業(yè)治理問題中發(fā)揮了重要作用。實(shí)現(xiàn)外部董事如何與企業(yè)良性配對(duì)，選聘是前提，因此，本文將圍繞國有企業(yè)外部董事如何選聘這一問題，在簡述外部董事與外部董事制度的基礎(chǔ)上，就如何實(shí)現(xiàn)外部 ……

以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》 采取產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、兼并重組、破產(chǎn)重整等方式實(shí)施混合所有制改革的國有企業(yè)，涉及改制為非國有控股企業(yè)的，改制企業(yè)被兼并重組的或破產(chǎn)重整的，在制定改制方案時(shí)應(yīng)當(dāng)明確職工安置工作，需要制定職工安置方案，對(duì)分流員工進(jìn)行安 ……

前言： 國企作為共和國的長子，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大的貢獻(xiàn)，目前也是中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場的主體部分，也是我國相當(dāng)一部分支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐。而開動(dòng)國企這架龐大機(jī)器的，正是在各自崗位上奉獻(xiàn)的成員。如果說，股東會(huì)是執(zhí)掌三軍的印，董事會(huì)是指引方向的杖，經(jīng)理層便是斬將刈旗的刀。而經(jīng)理層成 ……

在《外部董事如何與企業(yè)良性配對(duì)》一文中，我們圍繞國有企業(yè)外部董事如何選聘這一問題，就如何實(shí)現(xiàn)外部董事與企業(yè)良性配對(duì)這一問題進(jìn)行了探討。 就實(shí)現(xiàn)外部董事與企業(yè)的良性配對(duì)這一目標(biāo)而言，外部董事選聘機(jī)制可看作是對(duì)外部董事的任職前考核評(píng)價(jià)。在成為國有企業(yè)外部董事以后，如何對(duì)外部董事任職期間的履 ……

以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》 發(fā)生在2008年的吉林通鋼事件是國有企業(yè)改革的一塊傷疤。 2008年7月24日早上8時(shí)35分，吉林通化鋼鐵廠在辦公樓內(nèi)召開干部大會(huì)，宣布民營的建龍鋼鐵公司與國有通化鋼鐵重組及干部任命，并宣布通化鋼鐵總經(jīng)理由民營股東 ……

摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》 習(xí)近平總書記講，國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)必須一以貫之。國有混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)有兩個(gè)重點(diǎn)問題，一個(gè)是混合所有制企業(yè)是否需要建立黨組織？第二是黨組織與股東會(huì)、董事會(huì)的關(guān)系。 首先，國有企業(yè)改革堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)“一以貫之”，堅(jiān)持管資 ……

摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》 2015年11月，在深圳前海發(fā)生了一件對(duì)中國供電體制改革有重大意義的事件，中國首家混合所有制的供電公司——深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司正式成立。這家公司的成立撕開了中國電網(wǎng)完全國有的一道口子，為能源體制改革打開了一扇窗戶。 ……

摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》 員工持股條件有哪些? 國有企業(yè)改革如何搞股權(quán)激勵(lì)？先給大家分享兩個(gè)案例： 1984年，福建省55名廠長經(jīng)理給省委領(lǐng)導(dǎo)寫信，要求給企業(yè)放權(quán)，其中有一項(xiàng)是：企業(yè)提取的獎(jiǎng)勵(lì)金，企業(yè)有權(quán)使用支配，有關(guān)部門不要干涉，獎(jiǎng)金與企業(yè) ……

前言 完善國有資產(chǎn)監(jiān)督體系，審計(jì)部門在監(jiān)督國有資產(chǎn)新增、調(diào)撥和處置等過程中嚴(yán)格依據(jù)管理規(guī)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)向資產(chǎn)管理部門提出整改意見；財(cái)政部門對(duì)預(yù)防國有資產(chǎn)流失及資金使用效益進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，側(cè)重于從資產(chǎn)配置的資金申請(qǐng)和撥付、政府采購等環(huán)節(jié)嚴(yán)格審批程序，把好財(cái)政審核關(guān)，有效發(fā)揮國有資產(chǎn)使用 ……

國有資本與非公資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)是我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，在目前中國經(jīng)濟(jì)面臨較大下行壓力的背景下，國有企業(yè)能否通過混合所有制改革提高國有企業(yè)活力和競爭力，發(fā)揮主力軍、頂梁柱作用，就成為穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。 雖然，國有企業(yè)中的混合所有制企業(yè)已經(jīng)占絕大多數(shù)，但是混合 ……