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推進國有企業(yè)混合所有制之引進戰(zhàn)略投資者的操作要點
一、和誰混
混改企業(yè)選好戰(zhàn)略投資者，關鍵要做到三個“突出”：一是突出自身優(yōu)勢。尋找意向投資方的一個重要前提是對企業(yè)自身戰(zhàn)略進行梳理，在對內外部環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢分析的基礎上，明確企業(yè)的發(fā)展定位、目標體系、業(yè)務結構、市場布局、經營模式、支撐體系等，根據戰(zhàn)略的發(fā)展需要確定投資人標準，這樣才 ……
2026年03月24日
國企混合所有制改革案例：中廣核全面推進國企改革試點
中廣核已形成“小總部、大產業(yè)”格局
中廣核起步于我國大陸首座百萬千瓦級大型商業(yè)核電站——大亞灣核電站，該項目是改革開放初期我國最大的中外合資項目，是改革開放的標志性工程。40年來，中廣核在初創(chuàng)階段、核電規(guī)?；l(fā)展階段及業(yè)務相關多元化發(fā)展階段，均在管理改革創(chuàng)新方面進行了一系列的探索實踐。 ……
2026年03月24日
股權結構有效制衡一個混改樣本的15年路徑探索
國企混合所有制改革正在有條不紊地推進。然而，國資與民營股權如何分配、議事規(guī)則如何設計等，仍是各方爭議的焦點。
位于山東省棗莊市的盛隆化工有限公司（下稱“盛隆化工”），在15年前就對混合所有制展開了探索。這家企業(yè)通過設置“三足鼎立”的股權結構，推動公司治理體系發(fā)揮作用。投產12年來，企業(yè) ……
2026年03月24日
建立與國企“混改”相匹配的運營管理模式
國企改革是一個系統工程，涉及領域眾多，如今正在推進的“混改”僅僅是其中之一，隨著經濟改革的持續(xù)深入，其他領域必然一一展開，而管理體系的改革也將加快步伐，最近國企改革的項目逐漸增多也說明了這點，本文也談一談這方面的內容。
國企運營管理模式特點：“三支柱模型”
如果把國有企業(yè)進行 ……
2026年03月24日
如何加強全面預算管理
最近在網上看到了一篇關于“如何加強全面預算管理”的文章，從作者的觀點中，我們受到了一些啟發(fā)，今天我們將從如何加強全面預算管理工作、如何加強全面預算管理能力建設、全面預算管理是如何提高企業(yè)效益的、如何落實全面預算管理工作、如何加強全面預算管理的執(zhí)行力度、如何加強全面預算管理制度多個方面也為大家分享 ……
2026年03月24日
國企混改的隱性難點與機制沖突
混合所有制改革（以下簡稱“混改”）以產權制度改革為核心，在引入社會資本的基礎上，建立完善的現代企業(yè)制度，轉變體制與經營方式，使國企成為真正的市場主體，從而提高國有企業(yè)的市場競爭力及資本運營效率。
本次混改已經形成了比較明確的資本混合方式和方法，各級管理機構也都提出了清晰的實施路徑。在此 ……
2026年03月24日
國資國企改革之混改研究：對混合所有制企業(yè)的管控能力
「一」混合所有制改革3.0
一、深度混改的核心事項
深度混改的核心事項是從資產保值增值走向資本放大引領。對國有資本而言，保值增值是“最低綱領”和“保底追求”，放大引領是“最高綱領”和“催化劑”。
保值增值需要特別注重國有資產的運營機制，包括如何選人用人、如何管理資產 ……
2026年03月24日
縣區(qū)屬國企對標一流管理提升3：治理對標
破解“有形無實”的國企治理升級方案
本文將圍繞“輕量化改革”核心，先剖析縣區(qū)屬國企治理痛點，再從董事會建設、權責清單等方面給出對標方案，結合案例與實操步驟形成完整升級路徑。
一、核心立意：以“輕量化改革”構建治理閉環(huán)
縣區(qū)屬國有企業(yè)作為地方經濟發(fā)展的重要支柱，其治理 ……
2026年03月24日
兩會落幕，國央企發(fā)力方向定了
近日，備受關注的全國兩會圓滿落幕，但關于兩會各類建議與觀點的討論熱度不減。
尤其是在今年的兩會上，多位部長和代表就接下來的國企發(fā)展議題，作出了精彩的發(fā)言，值得反復研究。
在今年乃至于接下來的“十五五”期間，國有企業(yè)扮演著怎樣的角色？應該從哪些地方去發(fā)力？圍繞這些問題，小明整理 ……
2026年03月24日
