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同志們： 今天，我們召開(kāi)黨建工作品牌創(chuàng)建推進(jìn)會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)交流黨建工作品牌創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，研究部署下一步深化品牌創(chuàng)建的重點(diǎn)舉措，動(dòng)員各級(jí)黨組織進(jìn)一步擦亮黨建品牌、激發(fā)組織活力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)基層黨建創(chuàng)新，打造特色黨建品牌。對(duì)我 ……

迎大家掃碼加入「知識(shí)星球」，溝通交流國(guó)企改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 注：本文僅對(duì)經(jīng)理層落實(shí)功能定位的重點(diǎn)管理動(dòng)作作了簡(jiǎn)要的分析，并非是一篇大而全的研究性文章，后續(xù)將圍繞國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層如何履職進(jìn)行更多專(zhuān)題的研究和論述。歡迎大家踴躍討論，留言并提出感興趣的課題。 中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，核心 ……

在企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)中，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、業(yè)務(wù)流程管控清單這三張清單是落地執(zhí)行的核心抓手，更是將抽象合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為可操作、可驗(yàn)證、可追溯管理動(dòng)作的關(guān)鍵工具。三者并非孤立存在，而是形成“風(fēng)險(xiǎn)輸入—責(zé)任壓實(shí)—流程驗(yàn)證”的閉環(huán)體系，從源頭識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、到崗位落實(shí)責(zé)任、再到流程嵌入管控， ……

1第一步：認(rèn)知吃透規(guī)則，心中有數(shù)目標(biāo)是讓每一位管理者都清楚紅線(xiàn)在哪里，安全區(qū)在哪里。怎么做？1.全員宣貫，分層培訓(xùn)不要只讓法務(wù)、風(fēng)控部門(mén)閉門(mén)造車(chē)，要分層次、分崗位全員開(kāi)展新規(guī)培訓(xùn)。高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)學(xué)習(xí)“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”、“終身問(wèn)責(zé)”、“集體決策責(zé)任”“集團(tuán)管控”等頂層設(shè)計(jì)內(nèi)容，明確自身作為“關(guān)鍵少數(shù)” ……

企業(yè)合規(guī)管理框架 在全球化深入推進(jìn)、監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)苛的當(dāng)下，企業(yè)面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，合規(guī)管理已從“可選項(xiàng)”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生存與發(fā)展的“必選項(xiàng)”。一套科學(xué)、完善的企業(yè)合規(guī)管理框架，不僅是防范法律風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的核心屏障，更是實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代化、保障長(zhǎng)期穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵支撐。本文將結(jié)合治理、 ……

作者：劉寶坤 單位：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司 職位：審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部法律合規(guī)處（制度建設(shè)處）處長(zhǎng) 自《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》明確提出合規(guī)審查工作要求以來(lái)，各中央企業(yè)圍繞合規(guī)審查機(jī)制流程建設(shè)進(jìn)行了廣泛探索，取得了積極成效。在此過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)于合規(guī)審查的責(zé)任主體及職 ……

《2026年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》釋放出一個(gè)清晰信號(hào)：中央企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)，正在從“體系是否建立”轉(zhuǎn)向“是否具備穿透式監(jiān)管能力”。這并不意味著企業(yè)需要推翻原有內(nèi)控體系，而是要在既有風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)工作基礎(chǔ)上，圍繞制度、流程、控制、評(píng)價(jià)、審計(jì)與數(shù)字化支撐之間的貫通 ……

摘要： 企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)是對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)的再控制，也是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)以及功能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)目的是為審計(jì)工作服務(wù)，因此在評(píng)價(jià)目標(biāo)以及評(píng)價(jià)內(nèi)容等方面，都存在一些局限性，從而制約內(nèi)部控制的執(zhí)行效率。所以建立完善企業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)框架已是勢(shì)在必行。 ……

一、何為穿透式監(jiān)管 在集團(tuán)型企業(yè)規(guī)?；?、多元化發(fā)展進(jìn)程中，普遍面臨層級(jí)冗余、信息閉塞、管控乏力的痛點(diǎn)，傳統(tǒng)管控極易陷入“一管就死、一放就亂”的兩難困境：要么總部過(guò)度插手，事無(wú)巨細(xì)，子公司喪失經(jīng)營(yíng)靈活性，活力匱乏；要么總部徹底放權(quán)，監(jiān)管缺位，子公司各自為政，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)和資源浪費(fèi)。破解這 ……

安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。它是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的一項(xiàng)制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。實(shí)踐證明，凡是建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，往往都職責(zé)清晰，各負(fù)其責(zé)，各類(lèi)生產(chǎn)安全事故就 ……