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在國有企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，文化文明的力量于無形之中見有形，以其積極的作用和深遠(yuǎn)的影響，成為檢驗(yàn)改革發(fā)展成就和美好生活水平的重要標(biāo)尺。自國企改革三年行動(dòng)實(shí)施兩年多來，河北建投集團(tuán)通過不斷加強(qiáng)文明文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入活力和干勁，除電力保供外累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤超過100億元，位居河北省國有企業(yè)前列， ……

近期，多地國資委陸續(xù)召開年度會議，對2022年國有資產(chǎn)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。截至目前，上海、浙江、江蘇、山東、黑龍江、廣西等多個(gè)省份的國資委已經(jīng)公開了2022年的任務(wù)清單。 在穩(wěn)字當(dāng)頭的大基調(diào)下，各地國資各出高招，出臺了一系列促進(jìn)當(dāng)?shù)貒薪?jīng)濟(jì)積極發(fā)展的計(jì)劃目標(biāo)。其中，頗具代表性的舉措有 ……

2022年，是決戰(zhàn)國企改革三年行動(dòng)的收官之年。當(dāng)前，我省國企正把鎖定并高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、務(wù)求改革實(shí)效、實(shí)現(xiàn)改革成果全面穩(wěn)固化制度化作為全年國企改革工作的著力點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)全面順利收官。 混改多領(lǐng)域開花 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力 混改能夠激發(fā)各類生產(chǎn)要素的活 ……

“在2021年省國資委組織的國企改革三年行動(dòng)年度監(jiān)督檢查中，華陽集團(tuán)以96.55%的達(dá)標(biāo)率，超額完成年度70%的任務(wù)目標(biāo)，取得了全省排名第二的成績。截至目前，大多數(shù)改革任務(wù)已基本完成，剩余任務(wù)正按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)全力組織推進(jìn)?！?月22日，從華陽集團(tuán)股權(quán)管理部傳來了好消息。 2021年3月， ……

把握新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，中化二建集團(tuán)有限公司（以下簡稱中化二建）在國企改革三年行動(dòng)中，牢牢把握新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，全面深入貫徹落實(shí)國資委黨委、中國化學(xué)黨委關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的有關(guān)部署和要求，著力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、著力深化混合所有制改革、 ……

企業(yè)如賽艇，員工如選手。賽艇上的選手根據(jù)業(yè)務(wù)能力和業(yè)績貢獻(xiàn)排出相對座次，但個(gè)人回報(bào)要受到賽艇整體名次影響，必須同舟共濟(jì)。 中國長江三峽集團(tuán)有限公司針對注重集團(tuán)化作戰(zhàn)和集體激勵(lì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量身打造了“賽艇式”三項(xiàng)制度改革。這一獨(dú)具特色的人才管理模式既極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，又 ……

中國建筑集團(tuán)有限公司旗下中建三局一公司深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了治理體系、經(jīng)營機(jī)制、業(yè)務(wù)布局以及關(guān)鍵能力的深刻變化，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。成立70年來，公司始終秉承“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”的企業(yè)精神，矢志創(chuàng)新變革，創(chuàng)造了“深圳速度”“雄安質(zhì)量”和以火神山雷神山醫(yī)院為代表的“中國速度 ……

中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司歷經(jīng)近一年的精心策劃與實(shí)施，寶鋼金屬首個(gè)混改項(xiàng)目取得標(biāo)志性成果。近日，寶鋼金屬與4家戰(zhàn)略投資者簽署增資協(xié)議，并召開寶瑪克（合肥）科技有限公司（以下簡稱“寶瑪克科技”）一屆一次股東會。這意味著寶鋼金屬通過上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌寶瑪克科技增資項(xiàng)目，成功引入4家戰(zhàn)略投資者， ……

中國儲備糧管理集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)決策部署，堅(jiān)持因時(shí)而動(dòng)、順勢而為，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，建立健全改革研究決策、統(tǒng)籌調(diào)度、督查督辦、宣傳引導(dǎo)機(jī)制，把抓部署、抓統(tǒng)籌、抓方案、抓落實(shí)、抓督辦、抓宣傳等關(guān)鍵環(huán)節(jié)銜接貫通，推動(dòng)集團(tuán)改革三年行動(dòng)完成率91%，遠(yuǎn)超過國資委70%的目標(biāo)，取得良好成 ……

沈鼓是一個(gè)老國有企業(yè)，它在自主創(chuàng)新道路上的技術(shù)突破過程與國有企業(yè)的改革過程交織在一起。 1990年代后半期，國有企業(yè)普遍經(jīng)歷了一個(gè)非常困難的階段——業(yè)績低迷、虧損普遍，而中國社會關(guān)于“國有企業(yè)天生低效率”的說法或理論就起源于此。多年來，在政策上主導(dǎo)了國企改革討論的理論視角是“外部的”或 ……