從2010年投產(chǎn)到2015年的鋼鐵寒冬，6年里鞍鋼集團旗下朝陽鋼鐵一度連續(xù)虧損達60億元，被國務(wù)院國資委認定為“僵尸企業(yè)”。面臨企業(yè)破產(chǎn)、職工解散的生死考驗，朝陽鋼鐵毅然決定破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，以前所未有的力度推動自我改革，終于在奮勇突圍中闖出一條新路，譜寫了傳統(tǒng)老國企脫胎換骨成長為現(xiàn)代企業(yè)的新篇章。
2015年12月，擺在朝陽鋼鐵新領(lǐng)導(dǎo)班子面前的，是一個資不抵債的爛攤子。“不馬上改革，不眼睛向內(nèi)徹底解決體制不優(yōu)、機制不活、動力不足的難題，朝陽鋼鐵將毫無生路。只有用好改革這關(guān)鍵一招，才有生路、才有未來。”鞍鋼集團眾元產(chǎn)業(yè)公司黨委書記、董事長，原朝陽鋼鐵總經(jīng)理劉寶山說。
改革就這樣緊鑼密鼓、實打?qū)嵉芈湓谶@家老國企每個人身上，又在市場上開出了生機勃勃的花兒。
全面推進三項制度改革， ……
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