一、我國國有企業(yè)人力資源管理存在的問題
1.1人力資源管理體系結構復雜且全面
人資管理體系是一個復雜的系統(tǒng)性工作。人力資源管理體系分為幾下幾部分的內容:第一是對人力資源的配置，即對人才的管理和分配。第二是招聘與配置，就是招聘企業(yè)所需要的人才，并把這些人才分配在能夠發(fā)揮他們最大價值的崗位上。第三是培訓與開發(fā)，就是對我國國企的部分員工進行培訓，使我國國企的員工能夠和企業(yè)共同進步、共同發(fā)展。第四是對我國國企的工作人員進行績效管理，就是對工作人員的效率、態(tài)度和質量的考察。第五是工資福利管理，就是通過工資和特定的獎勵來調動我國國企工作人員的工作熱情的一種方式。第六是勞動關系管理，是用一種簽訂合同的方式來使工作人員和我國國企之間的關系規(guī)范化、合法化，充分保障二者的利益。
1.2激勵分配機制 ……
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