自2015年第三方支付牌照停發(fā)以來，國企為獲得支付牌照由申請轉(zhuǎn)為并購，且機構(gòu)較多，筆者基于支付牌照居間服務(wù)經(jīng)歷梳理出希望并購的央企達十幾家，如某化、某天、某安、某保險公司、某油，某社等。
國企因具有出資人優(yōu)質(zhì)、支付場景資源等優(yōu)勢，理應(yīng)是符合要求的優(yōu)質(zhì)受讓方，但實際成功并購案例的寥寥無幾，僅有供銷集團體系內(nèi)相關(guān)公司并購了中百支付有限公司和山西萬卡德商務(wù)有限公司兩家預(yù)付卡機構(gòu)。該情況反映了國企并購之難，但到底難在哪？究其原因，分析如下。
一、國企要求嚴格及流程規(guī)范
國企在收購過程中面臨著強監(jiān)管等要求，流程必須規(guī)范。一般要求如下：前期需和標的公司進行洽談，若初步達成意向后委托第三方專業(yè)機構(gòu)對標的公司進行盡調(diào)、審計、評估等，形成報告后層層上報，并由管理層、董事會或主管機構(gòu)進行審核、審批 ……
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