李云峰中國大唐集團公司改革辦主任
對國有企業(yè)的考核評價是一項復雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)注重差異化評價。評價企業(yè)，要考慮其功能定位、所處行業(yè)、發(fā)展階段，防止“一刀切”式無差異無區(qū)別的一攬子對標評價。應(yīng)注重過程評價。改變過去一味地事后評價機制，要及時導入過程性評價，對企業(yè)的重大項目、戰(zhàn)略決策、重大資金安排以及決策程序合規(guī)性，做到及時性介入評價，以防止因重大決策性失誤而導致的企業(yè)重大風險。應(yīng)注重剛性評價。建立在科學評價基礎(chǔ)上的評價結(jié)果，是對企業(yè)考核的重要依據(jù)，必須確保其權(quán)威性、客觀性和剛性約束，注重嚴肅問責。 ……
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