中國中化控股有限責(zé)任公司（以下簡稱中國中化）認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于瘦身健體、提質(zhì)增效要求，針對重組后面臨的低效無效資產(chǎn)多、歷史包袱重等問題，以內(nèi)部整合融合工作促進壓減，全力推動不良資產(chǎn)處置，探索低效無效資產(chǎn)管理新模式，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。從2021年5月中國中化成立至2022年12月底，公司累計退出165戶子企業(yè)，其中2022年退出125戶，回收資金24.4億元，有效止住出血點、減輕歷史負(fù)擔(dān)。
完善頂層設(shè)計以三項機制推動壓減工作“由好到優(yōu)”
建立公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)責(zé)任機制。在成立壓減工作領(lǐng)導(dǎo)小組、明確牽頭部門基礎(chǔ)上，進一步加強組織實施機制建設(shè)，促進壓減工作由“做好”到“做優(yōu)”。把低效無效股權(quán)退出作為改革三年行動的突出重點任務(wù)，建立任務(wù)清單，實施公司領(lǐng)導(dǎo)分工督導(dǎo)責(zé)任制，對難 ……
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