前言
在財政支出管理中運(yùn)用績效評價，是行政事業(yè)單位實現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的一個必然要求。單位管理層應(yīng)該結(jié)合自身財政支出管理的實際情況，建立起完善的績效評價體系，積極探索新的財政支出績效評價理念，在評價指標(biāo)設(shè)置方面堅持定量與定性結(jié)合、業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合的基本原則，以資金的優(yōu)化配置為核心目標(biāo)，推動財政資金的高效使用。同時，應(yīng)該構(gòu)筑績效評價部門、建立績效溝通機(jī)制、完善績效評價體系、做好信息系統(tǒng)建設(shè)、明確績效管理目標(biāo)、關(guān)注專項資金管理，營造出良好的財政支出績效管理環(huán)境，充分發(fā)揮績效評價的作用和價值，以帶動單位整體管理水平的提高。
一、建立績效溝通機(jī)制
績效管理能夠幫助員工和部門正視自身的工作績效，借助有效的績效管理工作，能夠?qū)σ酝ぷ髦写嬖诘膯栴}進(jìn)行解決，也可以為單位未來發(fā)展規(guī)劃的制定提供參考依 ……
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