前言
在新的發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)應(yīng)該重視“業(yè)財融合”工作，拓展財務(wù)管理的范圍，優(yōu)化財務(wù)部門運(yùn)營方式，完善財務(wù)管理機(jī)制，細(xì)化財務(wù)管理的措施和方法，體現(xiàn)出財務(wù)工作體系的合理性，打造出完善的信息管理平臺，切實(shí)提高財務(wù)管理信息化水平。在財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，應(yīng)該依照“業(yè)財融合”理念，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)工作的系統(tǒng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)管理層和財務(wù)人員都必須參與財務(wù)管理知識和業(yè)務(wù)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，深化“業(yè)財融合”的程度，提高企業(yè)的整體競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、“業(yè)財融合”對國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的影響
在國企改制背景下，企業(yè)在經(jīng)營管理中引入了現(xiàn)代企業(yè)制度，財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，包括信用管理、資產(chǎn)管理、資金管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效考核等，在實(shí)踐中，會計核算和會計監(jiān)督是基礎(chǔ)，也是 ……
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