但在實(shí)際運(yùn)行中，國(guó)有企業(yè)往往會(huì)有一些疑問：
1、我們目前已經(jīng)執(zhí)行的年度績(jī)效考核和聘用協(xié)議，與“任期制和契約化管理”有什么不同？
2、“任期制和契約化管理”具體執(zhí)行中應(yīng)該如何設(shè)置任期和相應(yīng)的激勵(lì)？
3、薪酬激勵(lì)體系應(yīng)該如何對(duì)接？
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筆者試圖結(jié)合為多家國(guó)有企業(yè)設(shè)計(jì)和推行三項(xiàng)制度改革的經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)有企業(yè)梳理“經(jīng)理層任期制和契約化管理”落地實(shí)施的要點(diǎn)。
要點(diǎn)一：“任期制和契約化管理”是基于崗位的管理
本次改革中與以往聘用協(xié)議和任期管理的不同點(diǎn)在于，“經(jīng)理層任期制和契約化管理”是基于崗位的管理，而以往更多是針對(duì)身份、級(jí)別和個(gè)人的管理。所謂身份，國(guó)企過去多年對(duì)標(biāo)行政級(jí)別，干部更類似于一種身份，一旦成為干部，則即使不再擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)仍會(huì)保留身份和級(jí)別。 ……
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