前言
新一輪國有企業(yè)深化改革伊始，國有企業(yè)三項制度改革就是其中的關鍵要點。作為一項長期性系統(tǒng)工程，為確保改革穩(wěn)定、有序推進，需要對其中的實施成效做出客觀、及時、動態(tài)的評價。為進一步做深做實三項制度改革評估工作，中大咨詢認為可以從以下四個方面著手。
一、經營成果：對目標、用成績
國有企業(yè)三項制度改革以支持國有企業(yè)市場化改革、實現(xiàn)市場化經營目標為目的，是國有企業(yè)市場化經營機制的重要組成部分，因此三項制度改革評估需要直接面對國有企業(yè)經營目標，用實際的經營成績衡量三項制度改革的相應工作是否落實到位，將三項制度改革成效評價與企業(yè)整體、部門單元、員工個人等各個層次的目標考核進行有機結合。
二、治理機制：誰的責、誰的權
國有企業(yè)三項制度改革的核心是建立干部能上能下、員工能 ……
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