2026年是“十五五”開局之年，也是國(guó)企改革從“制度覆蓋”走向“機(jī)制生效”的關(guān)鍵之年。站在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色不再是“上傳下達(dá)、按部就班”的行政官員，而是改革攻堅(jiān)的“主帥”、創(chuàng)新突破的“旗手”。結(jié)合前序?qū)Ω母锷钏畢^(qū)、治理效能、市場(chǎng)化機(jī)制、科技創(chuàng)新等核心議題的剖析，以下是2026年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該做的十件事：
一、親自掛帥“三個(gè)集中”落地——做布局優(yōu)化的“操盤手”
“三個(gè)集中”（向關(guān)鍵領(lǐng)域、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)集中）是2026年國(guó)資布局的硬任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者不能只開會(huì)部署，必須親自推動(dòng)。
具體行動(dòng)：逐月召開“主業(yè)清單”推進(jìn)會(huì)，逐企核實(shí)非主業(yè)資產(chǎn)清退進(jìn)度；對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占比低于40%的子公司，直接約談主要負(fù)責(zé)人。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：本企業(yè)非主業(yè)資產(chǎn)占比是否降至5%以內(nèi)，戰(zhàn)新 ……
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