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三項(xiàng)制度改革“最后一公里”:為什么方案總是落不了地?
2026-04-17     下載收藏 語音播報(bào)
最近,央國企三項(xiàng)制度改革領(lǐng)域接連出現(xiàn)幾個(gè)標(biāo)志性事件。

3月中旬,國投電力發(fā)布招標(biāo)公告,啟動(dòng)對(duì)9家重點(diǎn)企業(yè)的崗職級(jí)體系及績效分配管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目。

招標(biāo)文件明確要求供應(yīng)商“全程參與實(shí)施方案的設(shè)計(jì)、優(yōu)化、宣講和落實(shí)工作”,服務(wù)期長達(dá)300天。

4月初,南網(wǎng)儲(chǔ)能公司2026-2028年度培訓(xùn)與評(píng)價(jià)服務(wù)中標(biāo)結(jié)果出爐,深圳市遠(yuǎn)界管理咨詢有限公司以386萬元中標(biāo),服務(wù)期覆蓋未來三年,合計(jì)約150項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。

與此同時(shí),珙縣縣屬國企以99萬元預(yù)算啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革咨詢服務(wù),涵蓋5家集團(tuán)公司、43家下級(jí)子公司的薪酬績效體系優(yōu)化和全員競聘。

新業(yè)集團(tuán)、中國武夷等企業(yè)也在近期密集發(fā)布同類采購。

這些信號(hào)指向同一個(gè)趨勢:三項(xiàng)制度改革正在從“制度設(shè)計(jì)”階段,全面進(jìn)入“落 ……


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