“我們公司做了內(nèi)控制度，但還是會出現(xiàn)風險問題，到底是內(nèi)控沒做好，還是風險太復雜？”“內(nèi)控和風險管理到底是什么關(guān)系？是一回事嗎？”“有沒有具體案例，能直觀看到內(nèi)控和風險的關(guān)聯(lián)？”
這些問題，恰恰是很多企業(yè)在管理中最容易陷入的誤區(qū)——把內(nèi)控和風險管理割裂開，要么認為“做了內(nèi)控就萬事大吉”，要么覺得“風險管理是高層的事，和內(nèi)控無關(guān)”。
今天，我們就徹底把這件事講透：內(nèi)部控制與企業(yè)風險的核心關(guān)系，不是“相互獨立”，而是“相輔相成、互為支撐”；內(nèi)控不是“事后補救”，而是“事前預防、事中管控”的風險防火墻；風險管理沒有內(nèi)控作為落地載體，就是空中樓閣。
一、先厘清兩個核心概念：別把“內(nèi)控”和“風險管理”搞混
要搞懂兩者的關(guān)系，首先要明確：內(nèi)控和風險管理不是一回事，但也不能分割開。很 ……
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