重慶國資系統正經歷從傳統重組整合向深度融合轉型的關鍵階段。2024年前，重慶擁有51家市屬重點國企，法人主體超過2200家，整體呈現＂多、散、小、弱＂格局。經過五批次19組戰(zhàn)略性重組改革，截至今年5月，市屬國企全級次法人戶數壓減至690戶，管理層級控制在3級以內，最終形成33家功能明確的市屬重點國企。
然而，重組后的關鍵性問題在于如何實現真正的協同提質。8月19日，重慶市地產集團在＂15分鐘高品質生活服務圈＂品牌發(fā)布會上給出了答案。＂重慶地產＂作為母品牌，統領＂康田＂＂辰寓＂＂遠見＂＂康田物業(yè)＂＂重慶綠能＂＂勘規(guī)數智＂6大子品牌，配合＂重光體育＂＂渝地資管＂等特色品牌，構建起＂1+6+N＂品牌架構。
品牌差異化破解同質競爭難題
這些地產品牌此前均從事房地產開發(fā)業(yè)務，存在不同程度 ……
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