前言
企業(yè)集團為了更好更快地實現(xiàn)發(fā)展目標，并對規(guī)定時期內(nèi)的內(nèi)部工作進行統(tǒng)一合理的規(guī)劃安排，必須注重開展全面預算管理工作，并確保其處于較高的水平。只有在預算目標的指導下才能夠更好地落實企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。可以說，全面預算管理活動影響著集團企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。
可是，伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在開展現(xiàn)代化管理的過程中遇到了比較多的問題，急需切實提高全面預算管理水平來解決。由此可見，對集團企業(yè)的全面預算管理工作展開研究具有較高的現(xiàn)實意義，是促進集團企業(yè)防范內(nèi)部和外部財務風險以及實現(xiàn)更好的未來發(fā)展前景的重要手段。
一、集團企業(yè)開展全面預算管理工作的作用
1.有利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
相較于企業(yè)傳統(tǒng)模式下的預算管理工作，全面預算管 ……
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