導(dǎo)讀：在人力資源管理中，績效管理有著舉足輕重的作用，不過，許多直線管理者對(duì)績效管理卻采用回避甚至厭惡的態(tài)度。
在績效管理的過程中，企業(yè)管理者常常會(huì)頭疼這樣一些問題：為什么制度頒布了，卻沒有人執(zhí)行？為什么工資提高了，員工的積極性卻沒有提高？為什么員工經(jīng)常不能完成本職工作？
每天總是很忙，無暇顧及對(duì)員工的反饋怎么辦？為什么員工經(jīng)常在沒有任何征兆的情況下辭職離開？為什么考核制度始終不能得到有效的實(shí)施？
在人力資源管理中，績效管理有著舉足輕重的作用，不過，許多直線管理者對(duì)績效管理卻采用回避甚至厭惡的態(tài)度。
首先，如何設(shè)置適合本公司的績效考核指標(biāo)以及績效管理體系也是企業(yè)所面臨的難題。
第二，績效管理是一個(gè)吃力不討好的活兒，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做，容易得罪人；做得不好，又會(huì)讓上級(jí) ……
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