前言
在我國國有企業(yè)人力資源管理中，績效考核是非常重要的一項(xiàng)工作，直接影響著企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展。從當(dāng)前我國國有企業(yè)開展績效考核工作的情況來看，其中仍然存在許多問題，如績效考核制度不健全、考核標(biāo)準(zhǔn)不合理等。因此，國有企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到這一問題，有意識(shí)對現(xiàn)有績效考核體系進(jìn)行調(diào)整，通過不斷實(shí)踐的方式解決績效考核中存在的一系列問題。
一、國有企業(yè)人力資源管理中績效考核問題的原因
1.企業(yè)文化。
在國有企業(yè)人力資源管理中開展績效考核工作，需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是國有企業(yè)設(shè)計(jì)、構(gòu)建并運(yùn)作績效考核體系的前提，同時(shí)績效考核工作的開展深刻影響著企業(yè)文化的發(fā)展，二者之間存在相互促進(jìn)、相互依存的關(guān)系。站在推動(dòng)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，開展績效考核工作的過程中針對關(guān)鍵績效 ……
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