當(dāng)前，國(guó)企合作已是大勢(shì)所趨、全局所向，從黨中央、國(guó)務(wù)院到省委、省府的推進(jìn)力度之大、落實(shí)速度之快、開(kāi)展范圍之廣、改革程度之深前所未有，改革大潮的掀起，給物業(yè)行業(yè)帶來(lái)了巨大機(jī)遇，萬(wàn)物云能否在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而上，游刃有余地參與到國(guó)企合作的洪流之中，是我們當(dāng)前面臨的重大課題和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
萬(wàn)物云打造自身的國(guó)企合作模式應(yīng)該基于回答好“為啥合作”、“如何合作”、“怎么合作”幾個(gè)核心問(wèn)題，在審視分析形勢(shì)背景、梳理歸納自身特點(diǎn)、總結(jié)提煉自身優(yōu)勢(shì)、借鑒創(chuàng)新混改體系的基礎(chǔ)上，形成獨(dú)特的萬(wàn)物云合作模式。
一、當(dāng)前面臨的背景形勢(shì)（“為啥合作”）
2013年11月，黨的十八屆三中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，并首次提出“國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的 ……
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