重組三年的國(guó)資集團(tuán)，本身就是國(guó)企改革的試驗(yàn)田。從資產(chǎn)盤活到融資渠道拓寬，從堅(jiān)持黨建引領(lǐng)到嘗試市場(chǎng)化投資，該集團(tuán)緊緊圍繞國(guó)有資產(chǎn)保值增值，聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)鼓樓區(qū)國(guó)企改革走深走實(shí)。
固本強(qiáng)基，黨建治理深度融合
2019年6月，鼓樓區(qū)對(duì)原有區(qū)屬國(guó)企進(jìn)行優(yōu)化整合、功能重組，建立以股權(quán)為紐帶、以資產(chǎn)為依托、以管控為基礎(chǔ)的“1+8”公司架構(gòu)。“1”即鼓樓國(guó)資集團(tuán)，為鼓樓區(qū)屬國(guó)有集團(tuán)公司的控股母公司，定位為全區(qū)國(guó)有資本投資平臺(tái)和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
成立伊始，該集團(tuán)就堅(jiān)持以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程，全力推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，嚴(yán)格落實(shí)黨委前置研究討論要求和規(guī)范程序，進(jìn)一步提高黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”能力。
集團(tuán)還積極承 ……
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