歷史潮流一浪高過一浪，打開時(shí)間的維度，國企改革的蓬勃力量激蕩出一幅幅乘風(fēng)破浪、振奮人心的生動畫面。
改革關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，改革難點(diǎn)需要通過改革的方式去攻克，不改革就沒有出路，不改革就會不打自倒。
改什么、怎么改？內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司（簡稱內(nèi)蒙古能源集團(tuán)）立足時(shí)代、著眼大局，圍繞國家、自治區(qū)戰(zhàn)略部署和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為。通過深入推進(jìn)國企改革，聚焦八個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，重組整合以來實(shí)現(xiàn)1+1＞2的目標(biāo)，聚指成拳重塑發(fā)展優(yōu)勢，競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。
加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)改出新形象
內(nèi)蒙古能源集團(tuán)始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿國企改革全過程，全面落實(shí)國企改革三年行動首要任務(wù)。共組織安排100余次集中培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了各級 ……
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