在經(jīng)營性國資統(tǒng)一監(jiān)管和組建“三類公司”的背景下，探索“三類公司”尤其是具有代表性的國有資本投資公司的組織模式和經(jīng)營模式，應(yīng)作為當(dāng)前深化國資改革的重要抓手和切入點。
2021年是落實“國企改革三年行動方案”的關(guān)鍵之年，按照整體進度安排，必須年底完成總體規(guī)劃的70%。在經(jīng)營性國資統(tǒng)一監(jiān)管和組建“三類公司”的背景下，探索“三類公司”尤其是具有代表性的國有資本投資公司的組織模式和經(jīng)營模式，應(yīng)作為當(dāng)前深化國資改革的重要抓手和切入點。
把國資改革引向深入
從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，很多國有企業(yè)的股東直接就是國資委這一政府機構(gòu)，要贏得主動，就需要在國資委與實體企業(yè)之間構(gòu)造中間層，將實體企業(yè)的國家股變?yōu)閲匈Y本投資、運營公司和產(chǎn)業(yè)集團公司持有的國有法人股。例如新加坡的淡馬錫模式，采用純粹控股公司或財務(wù)投 ……
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