中國(guó)建材集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)建材）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，持續(xù)完善公司治理機(jī)制，加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作，建立健全以資本為紐帶、股權(quán)為基礎(chǔ)、董事為依托的治理型管控模式，實(shí)施分層分類精準(zhǔn)授權(quán)，依法保障子企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，引領(lǐng)企業(yè)釋放出新活力新動(dòng)能。2021年，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)43%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)30%，連續(xù)11年入圍世界500強(qiáng)，排名第177位。
堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
一是厘清權(quán)責(zé)邊界。全面系統(tǒng)梳理各治理主體之間權(quán)責(zé)關(guān)系，明確黨委、董事會(huì)和經(jīng)理層的13種行權(quán)方式，按照黨委“定”和“議”兩條脈絡(luò)梳理形成21類、170個(gè)“三會(huì)”決策事項(xiàng)清單，清晰確立了黨委會(huì)在黨的建設(shè)和“三重一大”事項(xiàng)的研究決定和前置 ……
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