「典型案例」
甲，A國有公司總經(jīng)理；乙，A國有公司副總經(jīng)理；丙，A國有公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人；丁系乙的同學(xué)、私營企業(yè)主。2019年，在丁的牽線下，乙、丙為A國有公司做成一單投資項目，為公司創(chuàng)造豐厚利潤。2020年，考慮到上級單位一直未批復(fù)此前已經(jīng)口頭承諾的獎金方案，甲授意乙從其他項目中套取“獎金”發(fā)給乙、丙、丁。在乙的具體操作下，丁與該國有公司簽署虛假協(xié)議，以給另一投資項目提供“咨詢服務(wù)”為由，經(jīng)丙、乙、甲逐級審批，按相應(yīng)比例從A國有公司套取300萬元，轉(zhuǎn)至丁控制的公司賬戶內(nèi)。在此過程中，丙按照正常程序履職，對套取公款不知情。資金套出后，甲明確表示自己不要，將300萬元平分給乙、丙、丁三人。乙與丁關(guān)系密切，其錢款一直放在丁公司賬戶上未提取。甲告知丙要發(fā)“獎金”并讓其提供一個非本人的銀行賬號，丙了解到資 ……
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