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不爭第一就是混,他靠什么帶出了一支支國企工業(yè)鐵軍?
2022-01-27  作者:周瑞華  來源:華商韜略 下載收藏 語音播報(bào)
12年前,為了第一,他不惜與母公司分庭抗禮。12年后,為了追求更大的“第一”,他回來與母公司重組。

「奔著第一來的」

“用3年時(shí)間,成為中國商用車第一。否則,我來中國重汽就沒有任何意義?!?br />
2018年9月1日,上任中國重汽董事長第一天,譚旭光就撂下一句狠話。

中國重汽大多數(shù)職工,對(duì)這位說話大膽的新領(lǐng)導(dǎo)并不陌生。

12年前,譚旭光帶領(lǐng)的濰柴動(dòng)力,還是中國重汽旗下的一家子公司。但譚旭光一心要把濰柴做大,與中國重汽在經(jīng)營策略上發(fā)生了巨大的分歧,沖突不斷。

最終在2006年,這對(duì)“父子”分道揚(yáng)鑣。譚旭光帶著濰柴與重汽“分家”,自立門戶。“分家”后的濰柴風(fēng)生水起,將揚(yáng)柴動(dòng)力、揚(yáng)州亞星客車、法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲等企業(yè)收入麾下,并于2009年主導(dǎo)成 ……


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