中國海洋石油集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國海油）認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，落實國企改革三年行動，將壓減工作作為關(guān)鍵抓手，通過壓存量、控增量，健全長效機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素向主責(zé)主業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集中，取得了積極成效。截至目前，企業(yè)管理層級控制在4級以內(nèi)，法人戶數(shù)由壓減工作之初的649戶減少至506戶，壓減比例達(dá)22%。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建管理體系
中國海油堅持高位推動、部門聯(lián)動、守住底線、強(qiáng)化考核，堅定不移推進(jìn)壓減工作。一是做好頂層設(shè)計，層層落實責(zé)任。中國海油高度重視“壓減”工作，成立了董事長任組長的“壓減”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在集團(tuán)層面設(shè)立壓減工作辦公室。各所屬單位均成立了一把手掛帥的組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、工作部門抓落實”的工作機(jī)制，進(jìn)一步壓實責(zé)任。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào) ……
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