集團(tuán)公司作為眾多子公司的組合，具有多層次、多元化的特點(diǎn)。因此，集團(tuán)的薪酬管理跟單一公司的薪酬管理截然不同，涉及主體多、管控難度大，很容易出問(wèn)題。相對(duì)民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)薪酬又有自己的特點(diǎn)和問(wèn)題。

第一，薪酬管控失衡，統(tǒng)得過(guò)死與放得過(guò)寬并存，統(tǒng)得過(guò)死無(wú)視業(yè)務(wù)差異，導(dǎo)致薪酬與一線經(jīng)營(yíng)脫節(jié)。放得過(guò)寬則薪酬碎片化嚴(yán)重，成本失控，合規(guī)問(wèn)題突出。

第二，薪酬分配失序，平均主義與無(wú)序差距并存。搞一碗水端平實(shí)際上是獎(jiǎng)劣懲優(yōu)，積極性無(wú)從談起。公司薪酬差距懸殊甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的薪酬倒掛，引發(fā)內(nèi)部不滿。

第三，行政化明顯，激勵(lì)機(jī)制失效。薪酬按金字塔層級(jí)分配，過(guò)度看重行政級(jí)別，忽略崗位價(jià)值，人才扎堆總部，阻礙人才下沉與基層經(jīng)營(yíng)能力提升。

第四，薪酬分配與戰(zhàn)略導(dǎo)向脫節(jié)，失去指揮棒作用。部分集團(tuán)薪 ……