推進提質增效、價值創(chuàng)造，是國有企業(yè)從“規(guī)模導向”向“質量效益導向”轉變的核心命題，也是應對“大而不強”、“管理粗放”等“國企病”的根本之策。其本質不是簡單的“降本”或“壓費”，而是通過系統(tǒng)性、全鏈條的價值管理，讓企業(yè)的每一分投入都能產生應有的回報，讓每一項資產都能發(fā)揮最大的效用。

結合前序對改革方向的探討，國有企業(yè)推進提質增效、價值創(chuàng)造的路徑，可概括為“四維一體”的系統(tǒng)工程：

一、理念重塑：從“規(guī)模崇拜”到“價值導向”

核心是解決企業(yè)決策層“重規(guī)模、輕效益”的慣性思維，讓價值創(chuàng)造成為企業(yè)經營的“第一原則”。

確立價值創(chuàng)造核心指標

行動要點：將凈資產收益率（ROE）、經濟增加值（EVA）、全員勞動生產率、營業(yè)現(xiàn)金比率等價值創(chuàng)造核心指標，納入企業(yè)負責人經營業(yè)績考 ……