當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)面臨的競爭壓力與風險愈加復(fù)雜。內(nèi)部控制已經(jīng)成為一個企業(yè)必不可少的政策和程序，也已經(jīng)成為企業(yè)全體人員都要參與其中的一項控制活動。COSO框架從二十世紀九十年代發(fā)布以來被理論界和實務(wù)界廣泛認可，將內(nèi)控體系的構(gòu)建與COSO框架緊密結(jié)合，可以更好的達到控制效果。內(nèi)部控制與風險管理聯(lián)系十分密切，基于風險導(dǎo)向而設(shè)計的內(nèi)部控制體系從風險出發(fā)，了解、評估和評價內(nèi)部控制運行有效性，順應(yīng)內(nèi)部控制的發(fā)展方向。因此，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系時，以風險管控為導(dǎo)向，同時將COSO框架與體系構(gòu)建相結(jié)合，可以更好地達到內(nèi)控要求。

1.COSO框架內(nèi)部控制核心五要素

1.1COSO框架內(nèi)部控制核心五要素。

COSO委員會在1992年9月發(fā)布的《內(nèi)部控制整合框架》，也就是 ……