導語

管授權、管人事、管考核、管資金、管風控——這些招數(shù)集團都在用，為什么貿(mào)易子公司還是頻頻暴雷？

因為所有管控手段都有一個共同的前提：管的人要懂被管的事。

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集團都在怎么管？為什么管不好？

很多國企集團管控貿(mào)易子公司，基本是“五管齊下”：

●管授權：設審批流程、定額度，但額度依據(jù)不是業(yè)務邏輯，而是行政級別。煤炭和化工風險不同，自營和代采完全不同，卻用同一套標準。

●管人事：派董事長、財務總監(jiān)、紀檢書記，但派去的人之前做基建、物業(yè)、行政，連貿(mào)易合同核心條款都看不明白。不懂，還得裝懂。

●管考核：定營收、利潤指標，但分不清什么是健康的營收。為了完成50億指標，子公司只能沖量，質(zhì)量沒人管。

●管資金：管投放、管歸集，但 ……