導(dǎo)語(yǔ)：隨著國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資與合作日益頻繁，向合資、參股企業(yè)派駐董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱“外派董監(jiān)高”），已成為履行出資人職責(zé)、維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何對(duì)這一“關(guān)鍵少數(shù)”群體進(jìn)行有效管理與監(jiān)督，防范履職風(fēng)險(xiǎn)，是國(guó)資合規(guī)體系建設(shè)中的重要課題。本文旨在梳理相關(guān)核心原則與管理要點(diǎn)。

一、為何要特別管理外派董監(jiān)高？

外派董監(jiān)高身份特殊、責(zé)任重大。他們既是任職公司治理結(jié)構(gòu)的法定成員，承擔(dān)相應(yīng)的法律義務(wù)，又是國(guó)有股東的代表，肩負(fù)著貫徹出資人意志、保障國(guó)資安全、促進(jìn)價(jià)值提升的戰(zhàn)略使命。這一雙重屬性，決定了對(duì)其管理不能簡(jiǎn)單等同于一般員工，必須建立一套“既符合公司法理，又體現(xiàn)國(guó)資特色”的專門(mén)制度，以實(shí)現(xiàn)授權(quán)與監(jiān)督、激勵(lì)與約束的平衡。

二、管理外派人員的三大核心維度

一套 ……